AGRI Compétences

RH 101 – Gestion des ressources humaines : un bref survol

RH 101 s’adresse aux propriétaires et aux gestionnaires agricoles qui veulent en apprendre davantage sur les pratiques exemplaires afin de recruter, de maintenir en poste et de gérer plus efficacement les travailleurs. Associez-vous au CCRHA pour créer une solution personnalisée, à donner en classe ou en ligne.

Divisé en six modules d’apprentissage, RH 101 présente les pratiques clés en matière de RH qui permettent d’avoir un effectif épanoui, engagé et productif. Des outils et des gabarits téléchargeables sont aussi inclus dans le cours d’apprentissage en ligne et peuvent être offerts à vos membres à un coût réduit lorsque vous établissez un partenariat avec le CCRHA.

Les modules portent sur les sujets suivants :

• Aperçu de la gestion des ressources humaines
• Planification des ressources humaines
• Politique des ressources humaines
• Trouver des travailleurs qualifiés
• Embaucher et maintenir en poste des travailleurs qualifiés
• Assurer la formation et le perfectionnement de vos employés

En apprendre plus sur la formation RH 101

Formation en milieu de travail

Ces outils simples et utiles aident les formateurs, les superviseurs et les mentors à enseigner les compétences nécessaires aux nouveaux employés ou aux employés inexpérimentés dans un environnement de travail. Elle vous permet aussi d’officialiser et de normaliser la stratégie de formation de votre entreprise agricole, tout en vous assurant que vos travailleurs peuvent réaliser leurs tâches de façon sécuritaire et efficace. Initialement adapté pour les horticulteur paysagiste, elle permet de former rapidement les employés, de façon sécuritaire et efficiente, grâce à des outils de formation en cours d’emploi.

Atelier de planification des RH

Cet atelier s’adresse aux propriétaires et aux gestionnaires agricoles et met l’accent sur la planification des RH, en appui aux objectifs et aux priorités stratégiques de l’entreprise. Les participants apprennent les cinq étapes du processus de planification : aperçu des principaux secteurs des RH, analyse de l’effectif, besoins en matière d’effectif, élaboration d’une stratégie et évaluation.

Ateliers de formation en supervision

Cette série d’ateliers d’apprentissage pratiques et interactifs s’adresse aux superviseurs agricoles et leur fournit les outils nécessaires pour améliorer la culture en milieu de travail. Les superviseurs apprennent à apporter des changements durables et optimaux afin d’améliorer le moral des employés ainsi que de favoriser la réussite des travailleurs canadiens et les travailleurs étrangers temporaires (notamment ceux participant au Programme des travailleurs agricoles saisonniers).

Atelier sur le recrutement et le maintien en poste

Cet atelier s’adresse aux propriétaires, aux gestionnaires et aux superviseurs agricoles. Il les aide à prendre des décisions cruciales en matière de RH, d’éviter les pièges courants et de mieux comprendre les meilleures stratégies de recrutement et de maintien en poste.

Webinaires sur les ressources humaines

Ils aident vos membres à régler leurs difficultés liées à la main-d’œuvre ainsi qu’à apprendre les pratiques exemplaires permettant d’établir et de soutenir l’effectif dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs organisationnels. Cette série de webinaires est divisée en trois parties : le recrutement, la sélection et l’embauche dans une optique agricole. Chaque webinaire est d’une durée de 30 minutes et est accessible au besoin.

Communiquez avec nous pour en savoir plus.

Programme d’études exhaustif à l’intention des prochaines générations de leaders en agriculture

Le Guide du formateur et programme d’études en gestion des RH en agriculture est divisé en 12 unités, qui portent sur les principaux domaines et stratégies de RH, dans l’optique de l’industrie agricole canadienne.

UNITÉ 1 : Introduction à la gestion et à la planification stratégique des RH. Cette unité fournit un aperçu des compétences théoriques et pratiques nécessaires pour assurer une gestion efficace des employés.

UNITÉ 2 : Recrutement, sélection et embauche. Cette unité porte sur les stratégies et processus de recrutement et de maintien en poste, l’obligation de prendre des mesures d’adaptation, les techniques d’entrevue et l’embauche de travailleurs étrangers temporaires.

UNITÉ 3 : Rémunération et avantages sociaux. Cette unité traite de sujets comme l’équité salariale et les normes d’emploi, les retenues à la source, l’établissement d’échelles salariales concurrentielles ainsi que la création de régime de rémunération et d’avantages.

UNITÉ 4 : Améliorer le rendement des travailleurs. Cette unité met l’accent sur des sujets comme les obligations légales, les bonis et les récompenses, la formation des travailleurs, les mesures de discipline, les processus de cessation d’emploi et le travail avec les membres de la famille.

UNITÉ 5 : Planification du transfert de l’entreprise. Cette unité porte sur la planification du transfert d’une petite entreprise, en particulier d’une entreprise agricole familiale, et sur la planification de la relève dans les rôles clés au sein d’une organisation.

UNITÉ 6 : Planification de la main-d’œuvre. Cette unité traite des principaux éléments de planification organisationnelle pour les petites entreprises ou les entreprises familiales, notamment l’établissement d’objectifs, l’évaluation des besoins en main-d’œuvre et l’analyse du milieu de travail.

UNITÉ 7 : Politiques de RH. Cette unité met l’accent sur l’établissement de politiques et la rédaction de manuels de politique qui permettent de s’assurer que les employés de l’industrie agricole adoptent des comportements sécuritaires, inclusifs, productifs, acceptables et légalement valables.

UNITÉ 8 : Santé et sécurité. Cette unité porte sur la santé et la sécurité dans les entreprises agricoles, en plus d’offrir des outils et de l’information pour aider les étudiants à respecter les normes de sécurité les plus élevées dans un environnement agricole.

UNITÉ 9 : Mieux-être au travail. Cette unité présente une analyse de rentabilité associée au mieux-être au travail et des stratégies permettant de remplir les obligations légales et de soutenir l’équilibre entre la vie personnelle et le travail ainsi que le mieux-être des travailleurs canadiens et étrangers.

UNITÉ 10 : Diversité et inclusion. Cette unité porte sur la création d’un milieu de travail inclusif et accueillant, où des gens de n’importe quel sexe, religion, nationalité, culture, langue et orientation sexuelle et possédant diverses habiletés se sentent à l’aise, respectés et appréciés.

UNITÉ 11 : Leadership, valeurs et travail d’équipe. Cette unité oriente les étudiants afin de les faire réfléchir sur leurs propres valeurs, à examiner les valeurs des entreprises et des organisations de l’industrie et à explorer les répercussions des valeurs et du leadership en milieu de travail.

UNITÉ 12 : Synthèse. Cette unité récapitule tous les sujets couverts dans le programme d’études et présente les liens entre chacun afin de créer un milieu de travail sécuritaire, attrayant, inclusif et productif. Le programme comprend un examen final.